Lerend Nederland in gesprek met Prof. Dr. Cees N. Min over leidinggeven aan de turbulente omgeving waarin we steeds meer verkeren. De essentie is, dat we steeds minder weten hoe we dat moeten doen en meer moeten vertrouwen op wat en vooral wie we zijn. Zeg maar: vertrouwen op authenticiteit. Maar wat is dat? Hoe breng je dit onder de aandacht bij bedrijven, ondernemers, bestuurders en leidinggevenden?
Prof. Dr. Cees N. Min doet al ruim 25 jaar onderzoek naar een leven lang ontwikkelen, hij is aanjager van het FieldLab Sociale Innovatie. Hij heeft o.a. als Professor gewerkt aan MIT (Sloan School of Management), UvA (Universiteit van Amsterdam) en als Senior Consultant bij Bakkenist en heeft daarnaast diverse boeken en artikelen geschreven. Waaronder Bye Bye Consultant en Veranderen met Gezond Verstand.
Het is de moeilijke taak van leiders ons door noodzakelijke veranderingen te koersen. In mijn onderzoek onder 35 CEO’s zeggen slechts weinigen de moderne tijd te kunnen doorgronden en te weten op welke wijze hun organisatie en medewerkers door onzekere tijden te loodsen. Zij geven aan het als een permanente zoektocht te ervaren, waarbij ze vooral hun intuïtie als gids nemen.
De vijf kwaliteiten van koerszoekend leidinggeven.
De moderne tijd kenmerkt zich door een turbulente omgeving zonder vaste paden. Belangrijk dan doelgerichtheid is het om onderweg te zijn en het pad steeds te herijken op gevoel voor van wat goed en niet goed is, wat wel en niet werkt. Hiertoe is een nieuw type leiderschap noodzakelijk. Ik heb de geïnterviewde de vraag voorgelegd welke persoonlijke eigenschappen kenmerkend zijn voor het nieuwe type leiderschap.
- Zij kennen en aanvaarden de beperkingen van hun sturingshorizon. Daarbinnen zien zij kansen. Ze worden door kleine dingen geraakt. Deze ‘triggers’ leggen een verbinding met hetgeen ze al lange tijd, onbewust voelen en zoeken. Ze zijn koersgevend door met hun medewerkers binnen smalle marges innovatieve oplossingen te vinden.
- Zij vertrouwen op hun eigen zeggingskracht. Zij zijn bereid zich los te maken van zekerheden en hetgeen anderen van hen vinden. Aanpassingsgedrag dat authentieke zeggingskracht in de weg staat is contraproductief.
- Zij zijn in staat vanuit rolintegriteit te werken. Dit vraagt volledige aanwezigheid in de sturing. Zij hebben hierbij hun intuïtie als gids. Rolintegriteit is voor hen een levenshouding waarin ‘echtheid’ van binnenuit komt.
- Hun autoriteit krijgt glans vanuit de diepe verwerking van innerlijke ervaring. Niet vanuit uiterlijk succes en bijhorende ‘window dressing’. Zij leren van hun fouten en het overwinnen van obstakels. Dit is bouwen aan innerlijke sterkte. De daadkracht halen zij uit de zingeving van het realiseren van hun droom.
- Door voortdurend hun koers te zoeken, inspireren zij anderen hun doel te realiseren. Zij weten hoe zichzelf en daardoor andere mensen te inspireren. Zij durven het aan hun medewerkers om hulp te vragen. Zo halen zij het beste uit mensen. Gadgets als prestige en zakelijk gewin horen hier niet bij. Het zijn zaken die er in wezen niet toe doen.
Mensen met een koerszoekende houding vindt u niet onder carrièrebewuste managers, maar onder hen die zich kenmerken door een doorleefde visie op diepere persoonlijke waarden die nagestreefd worden. Deze vertaalt zich in een stijl van opereren die bij anderen vertrouwen wekt, omdat het pad dat hij kiest, voor eenieder acceptabel is.
Laat niemand beweren, dat je dit wel even in een training van een paar dagen kunt leren. Het vraagt van ons niets minder dan een paradigmashift. En die is niet een, twee, drie gevonden.
Wilt u hierover verder praten? Heeft u ideeën over hoe dit aan te vliegen?